О компании «Куйлик дехкон бозори»
Общая информация о предприятии
Акционерное общество Q’OYLIQ DEHQON BOZORI образовано в марте 1997 года и зарегистрировано Хокимиятом Бектемирского района г. Ташкента за № 72 от 13 марта 1997г.
Общество имеет лицензию на оптовую торговлю серии УС №000020 от 31.12.2005г выданную Хокимиятом Бектемирского района г. Ташкент и лицензию на розничную торговлю серии ХШ №011758 от 26.04.2004г выданную Хокимиятом Бектемирского района г. Ташкент.
По состоянию на 1 января 2016 года, сформированный уставный капитал составляет 1,4 млрд.сум или в эквиваленте 46,5 тыс.евро. Основными акционерами являются Хокимият г. Ташкента, АТИБ «Ипотека банк», АО «Паркент универсал савдо комплекси» и др.
Общество имеет основной рынок на Куйлике и 2 филиала находящиеся в Бектемирском районе общей площадью 9,2 га.
АО «Куйлик дехкон бозори» занимает одну из лидирующих позиций на дехканских рынках Узбекистана, объем доходности общества сохраняет динамичные темпы роста.
Общество стремится к полному и своевременному выполнению обязательств по предоставлению услуг населению.
АО «Куйлик дехкон бозори» ежегодно подтверждает увеличение темпа роста доходности и финансовой надежности. Это свидетельствует о положительной оценке деятельности организации, о занимаемом месте на дехканских рынках, динамичным улучшении экономических показателей деятельности и разветвленной торговой сети, о передовых позициях по оказанию платных услуг населению. Данная оценка также способствует расширению финансовых возможностей и росту доверия к обществу среди клиентов.
История создания предприятия
В отличие от большинства вновь образованных акционерных обществ, созданных в годы независимости, материально-техническая база, а также основной кадровый состав АО «Q’oyliq Dehqon Bozori» главным образом были унаследованы от городских подразделений колхозных рынков СССР.
В течение последних 18 лет в рамках реформирования и модернизации общества была проведена целенаправленная работа, которая характеризуется следующими основными этапами:
Во-первых, была разработана новая методологическая база, внесены изменения и дополнения во внутренние и учредительные документы, разработаны новые положения, регулирующие трудовые взаимоотношения, направленные на повышение персональной ответственности работников и укрепление хозяйственной дисциплины. Была проведена инвентаризация всех действующих правил и оптимизация их условий.
Во-вторых, была осуществлена программа переподготовки кадров, начиная с руководителей высшего звена и заканчивая на уровне рядовых специалистов для овладения ими современных подходов рыночных механизмов к удовлетворению запросов клиентов.
В-третьих, на принципиально новом уровне была организована инвестиционная работа, направленная на эффективное использование имеющихся ресурсов с учетом обеспечения принципов возвратности, диверсификации и ликвидности.
В-четвертых, для обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности общества была организована работы по проведению рекрустуризационных мероприятий, а также улучшению качества предоставляемых платных услуг населению.
В рамках реализации указанных задач общества были предприняты следующие меры:
Реализация указанных мер привела к росту всех основных финансовых показателей, усилению кадрового состава и укреплению материально-технической базы.
Особо необходимо отметить, что за указанный период исполнительному органу удалось сформировать команду специалистов. Кадровая политика, ориентированная на закрепление профессионального ядра специалистов, создания условий для учебы и быстрой адаптации, приходящих в коллектив сотрудников обеспечила приток в общество новых сил. Разумное, рациональное сочетание огромного практического и методологического багажа опытных специалистов и свежих идей новых молодых сотрудников привело к возникновению команды, способной достаточно эффективно решать поставленные задачи.