"Куйлик деҳкон бозори" Акциядорлар жамиятининг ҳақида умумий маълумот

“Q’OYLIQ DEHQON BOZORI” акциядорлик жамияти 1997 йил март ойида ташкил топган ва Тошкент шаҳар Бектемир тумани ҳокимлиги томонидан 72 йил 13 мартдаги 1997-сон билан рўйхатга олинган.

Компания Тошкент шаҳри Бектемир тумани ҳокимлиги томонидан берилган УС серияли 000020-сонли 31.12.2005й. улгуржи савдо лицензиясига ва Тошкент шаҳри Бектемир тумани ҳокимлиги томонидан берилган ҲС 011758- серияли 26.04.2004й. чакана савдо лицензиясига эга.

2016 йил 1 январ ҳолатига кўра шаклланган устав капитали 1,4 миллиард сум ташкил этади ёки 46.5 минг евро эквивалент. Асосий акциядорлар-Тошкент шаҳар ҳокимлиги, АТИБ "Ипотека Банк"," Паркент универсал савдо комплекси " АЖ ва бошқалар.

Корхонанинг Куйлик бўйича асосий бозори ва Бектемир туманида жойлашган 2 та филиали умумий майдони 9,2 гектарни ташкил этади .

"Куйлик деҳқон бозори" АЖ Ўзбекистон деҳқон бозорларида етакчи ўринлардан бирини егаллаб, компания рентабеллиги ҳажми динамик ўсиш суръатларини сақлаб турибди.

Жамият аҳолига хизмат кўрсатиш бўйича мажбуриятларни тўлиқ ва ўз вақтида бажаришга интилади.

“Куйлик деҳкон бозори” АЖ ҳар йили рентабеллик ва молиявий ишончлиликнинг ўсиш суръатлари ошганлигини тасдиқлайди. Бу ташкилот фаолияти, унинг деҳқон бозорларидаги ўрни ижобий баҳолангани, иқтисодий кўрсаткичлар ва кенг савдо тармоғи жадал яхшилангани, аҳолига пуллик хизматлар кўрсатишда илғор ўринлардан далолат беради. Ушбу баҳолаш, шунингдек, молиявий имкониятларнинг кенгайишига ва мижозлар ўртасида жамиятга бўлган ишончнинг ўсишига ёрдам беради.

Жамиятнинг ташкил этилиш тарихи

Мустақиллик йилларида ташкил этилган янги ташкил етилган аксарият акциядорлик жамиятларидан фарқли ўлароқ, моддий-техник база, шунингдек, "Куйлик деҳқон бозори" АЖ асосий ходимлари асосан СССР колхоз бозорларининг шаҳар бўлинмаларидан мерос бўлиб қолди.

Сўнги 18 йил ичида жамиятни ислоҳ қилиш ва модернизация қилиш доирасида мақсадли ишлар амалга оширилди, бу қуйидаги асосий босқичлар билан тавсифланади:

Биринчидан, янги услубий асос ишлаб чиқилди, ички ва таъсис ҳужжатларига ўзгартиш ва қўшимчалар киритилди, ходимларнинг шахсий жавобгарлигини ошириш ва иқтисодий интизомни мустаҳкамлашга қаратилган меҳнат муносабатларини тартибга солувчи янги қоидалар ишлаб чиқилди. Барча мавжуд қоидалар инвентаризацияси ва уларнинг шартларини оптималлаштириш амалга оширилди.

Иккинчидан, юқори менеджерлардан бошлаб ва оддий мутахассислар даражасида мижозлар еҳтиёжларини қондириш учун бозор механизмларининг замонавий ёндашувларини ўзлаштириш учун қайта тайёрлаш дастури амалга оширилди.

Учинчидан, инвестиция ишлари қайтариш, диверсификация ва ликвидлик тамойилларини ҳисобга олган ҳолда мавжуд ресурслардан самарали фойдаланишга қаратилган тубдан янги даражада ташкил этилди.

Тўртинчидан, компаниянинг молиявий барқарорлиги ва тўлов қобилиятини таъминлаш мақсадида дам олиш тадбирларини амалга ошириш, шунингдек аҳолига кўрсатилаётган пуллик хизматлар сифатини ошириш ишлари ташкил этилди.

Жамиятнинг ушбу вазифаларини амалга ошириш доирасида қуйидаги чора-тадбирлар амалга оширилди:

- кўрсатилаётган айрим хизмат турлари бозори рентабеллигини ошириш чора-тадбирларини амалга ошириш;
- тенгликни ошириш орқали молиявий барқарорликни мустаҳкамлаш;
- савдо фаолиятини кенгайтириш ва бошқалар.;
Ушбу чора-тадбирларнинг амалга оширилиши барча асосий молиявий кўрсаткичларнинг ошишига, кадрларнинг мустаҳкамланишига ва моддий-техник базанинг мустаҳкамланишига олиб келди.

Шуни алоҳида таъкидлаш керакки, белгиланган муддат давомида ижроия органи мутахассислардан иборат жамоани шакллантиришга муваффақ бўлди. Мутахассисларнинг касбий ядросини бирлаштиришга, жамоага келаётган ходимларнинг ўқиши ва тез мослашиши учун шароит яратишга қаратилган кадрлар сиёсати жамиятга янги кучларнинг кириб келишини таъминлади. Тажрибали мутахассисларнинг улкан амалий ва услубий юклари ва янги ёш ходимларнинг янги ғояларининг оқилона, оқилона комбинацияси вазифаларни етарлича самарали ҳал қилишга қодир жамоанинг пайдо бўлишига олиб келди.